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库存管理和仓储管理的区别

资讯中心 / 行业资讯 发布时间:2021-7-27

其实对于库存管理和仓储管理来说是两个完全不同的概念,如果非要严格来说呢,可以说仓储管理只是库存管理的一个方面。从概念上讲,库存管理是为了优化供需链管理流程,设置ERP系统合理控制策略,并通过信息处理手段工具进行辅助,在尽可能降低库存水平,减少积压的风险下,实现及时交货的一种帮助达到公司财务运营目标的手段。

第一、两者关系

从广义的角度上看仓储管理,仅仅是库存管理的一个环节。当然是必不可少的环节,因为仓储管理的数据。决定着整个流程数据的准确性。那么仓储管理和库存管理,有没有关系呢,答案是肯定的。

第二、仓库管理目的

是通过帐卡物的一致性而保证库存数据的及时准确,但是库存量的多少与仓库管理是没有关系的。

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第三、何为库存管理

那么到底何为库存管理?真正意义上的库存管理,应该指的是通过优化库存结构的手段,降低呆滞库存量,通过提高客户交付率,从而实现最终的库存周转率。所以,库存管理的角度是非常大的。它包括了原材料的库存、还包括制库存、成品库存、客户与供应商端的库存,有时甚至可以包括客户的下级客户,供应商的上级供应商,这些终端的库存也应该包含在全面库存管理内。

第四、两者区别

通过对库存管理的目的、有效手段、组织结构考核上全面的理解,更有助于帮助大家理解仓储管理和库存管理的根本区别。

1、库存管理的根本目的

作为所有大企业的两个关键考核指标之一,库存周转率比客户满意度更为重要。所以,库存管理的根本目的就是控制库存周转率。

2、库存管理的手段

库存管理手段中,当然包括仓库管理,但是只靠仓库管理是远远不够的。库存管理是需要整个供应链管理的流程输出,这其中包括了业务管理、pmc管理与控制采购计划,库存计划,以及成品原材料的配送和管理层发货策略,有时甚至可以包括海关管理流程。通过对整个供应链流程的管理达到库存控制的目的,从而实现周转率的提高。所以往俗点讲就是想要做好库存管理,要从各个环节方面着手,仅做好仓库管理是远远不够的。

3、关于库存管理的组织结构与考核

如果想要控制整个供应链管理流程的需求与输出只有一个方法,就是一定要有一个与这个流程相适应的组织结构。而且要做好这个合理的组织结构必须要从预防采购部门进行,采购部门一定要做好严格的库存预存,并且根据企业的实际情况合理配合。

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