如何打破仓库管理的低效？遵守这四个原则

仓库是企业正常运转的有力保障。但是很多仓库存在一些问题，使得仓储效率一直无法提高，这让很多企业管理者感到担忧。仓库的低效率其实不是一天就能造成的，而是日积月累形成的，需要管理者找出问题的根源，不断努力，适当改变，使仓库逐渐走出低效率的“泥潭”，带来经济的改善。那么应该怎么做呢？

1、制定专属的仓库管理制度

仓库管理不能和公司的企业管理混为一谈。仓库管理比较特殊，就像一个小整体，需要固定的规章制度，只针对仓库相关人员。制度的制定需要执行，需要监督工作人员的执行进度。决不能有松懈和随意改变的制度，否则不会贯彻到底。例如，为了奖励或惩罚系统内的员工，我们应该从货物仓储、交付、保质期监管和信息数据保存等方面严格遵守规章制度。

2.定期对员工进行拓展培训

员工的能力决定了仓库管理的力度，定期培训必不可少。培训后，员工的工作也应受到监督。是否按制度执行很重要。而且工作积极的员工一定要接受深入的培训，或者给一些升职加薪的机会。此外，还要培养员工的归属感，当员工把自己的工作仓库当成自己的家时，就能更积极地为公司努力工作。

3.做好仓库布局

仓库的总体布局是否合理，对仓库的储运质量、利润水平、储运成本和运营效率有很大影响。在新建仓库时，要注意仓库的整体布局，同时对旧仓库进行适当调整。仓库的布局要配合仓库作业流程，由物料搬运和预算地面计划决定，更好的服务于产品流程。

4.介绍条形码技术

条形码技术用于企业仓库管理，自动收集与仓库分配、人员仓库、仓库转移、到货检验、库存盘点、发货相关的数据，确保各个环节能够高效、准确地输入数据，努力保持企业准确、及时地掌握库存中的实际数据，并对企业库存进行适当的控制或维护。

由于条形码识别操作简单、准确、快速，在物资配送中心、仓储配送、进出仓库使用条形码可以大大节省人力。同时，可以有效避免人为失误，保证工作效率，顺利进行商品操作。结合以上四个方面，很容易提高仓库管理的效率。如果还存在问题，就要思考公司的潜在问题，及时发现并改变，这样才能真正提高仓库管理的效率。